В установленное таким образом управление надо было вдохнуть жизнь, чтобы оно давало полезную работу. Работать надо было не по чиновничьи, а применяясь к обстоятельствам. Слава богу, «прецеденты» – могила свободной решимости – отсутствовали.
Во всей организации управления моими неотлучными помощниками являлись капитаны запаса фон-Брокгузен и барон фон-Гайлъ. Капитан фон-Брокгузен до войны был ландратом. Капитан барон фон-Гайль – директором Восточно-Прусского сельскохозяйственного общества в Кенигсберге. Организация была создана правильно, и она оказалась вполне на высоте серьезных требований.
Особое внимание было уделено санитарным условиям, в которых находилось население. Успешно была проведена борьба с сыпным тифом, который гнездился во многих местах. Много врачей пало жертвами в этой борьбе.
Для успокоения населения и для материального подъема страны было приступлено к выкупу реквизиционных квитанций, которые были выданы войсками в течение операций. Это было очень сложное и трудное мероприятие. С этого времени мы за все расплачивались наличными. Я хотел таким способом достигнуть поднятия производительности, что ценил выше всего, а также помочь стране.
Нам было важно выкачать сельскохозяйственные продукты, а также обеспечить упорядоченный ход сельскохозяйственных работ, чтобы поля не пустовали. Последнее затруднялось малонаселенностью страны, например, в Баусском уезде приходилось всего 4 человека на 1 квадратный километр. В желании помочь родине и по настоянию оттуда мы питали слишком большие надежды на новую посевную площадь. Мы привлекали германские общества, которые должны были своими средствами произвести обработку слабо населенной страны. Мы сами начали эксплуатировать перевозки газель москва, нам были доставлены моторные плуги и всевозможные сельскохозяйственные машины, а также семена. Войсковые лошади помогали при обработке. Но самое главное было путем правильной расценки и расплаты наличными ободрить сельское население.